Coaching: wat is het en hoe doe je het.


Publicatie datum:

Coaching word van steeds meer mensen verwacht maar hoe coach je nu iemand?

Gesponsorde koppelingen

Er wordt steeds vaker van mensen verwacht dat zij collega’s gaan coachen of dat ze ineens nieuwe medewerkers moeten inwerken of gaan coachen. Maar hoe doe je dat nu precies? In onderstaand artikel zal ik wat tips geven en ook wat valkuilen benoemen.

Gesponsorde koppelingen

Definitie:

 

Coachen is een specifieke manier van begeleiden waarbij bepaalde doelen gemakkelijker en sneller gerealiseerd zullen worden. Dit gebeurt meestal onder leiding van een coach.

Uiteraard zijn er meerdere definities. Mijns inziens is bovenstaande een prima weergave van hoe coaching zou moeten.

 

Invulling:

Eigenlijk is het heel makkelijk je wil ervoor zorgen dat degene die jij coacht, gaat nadenken over zijn of haar werkzaamheden en uiteindelijk zelf gaat verzinnen hoe het beter kan. Dus je geeft geen kant en klare antwoorden maar je probeert iemand in te laten zien wat er beter kan. Uiteraard probeer je degene wel te sturen in een bepaalde richting.  Dus je probeert niet iemand iets nieuws aan te leren maar de bestaande vaardigheden. Het is dus iets anders dan mensen inwerken of trainen (zie ook mijn artikel “ valkuilen bij het trainen van nieuwe medewerkers”” )

 

Valkuilen:

De meest voorkomende valkuil bij coachen (maar ook bij trainen) is dat je iemand niet laat nadenken maar meteen al alles gaat invullen. Ondanks dat dit de makkelijkste oplossing lijkt, zorgt het ervoor dat iemand dingen gaat doen omdat ze weten dat jij het graag wil. Hierdoor zijn ze dus niet bewust bezig met waarom ze iets niet of wel doen. Waardoor ze hun niveau niet zullen verbeteren. En dat is uiteraard wel wat je wil bereiken met coaching.

 

Werkwijze:

Het belangrijkste om te onthouden bij coaching is, dat je het meeste bereikt door vragen te stellen. Zeker als je open vragen stelt, je wil namelijk degene die je coacht laten nadenken over waarom je iets doet. Dus vraag waarom, hoezo, of hoe. En als ze een vraag stellen mag je best antwoorden met : “”wat zou jij doen?””


Auteursinformatie


Geschreven artikelen: 108
Leden aangebracht: 0

Meer uit de categorie werk-opleiding

Situationeel leiderschap Hersey Blanchard

Situationeel leiderschap beschreven door Hersey en Blanchard uitgelegd. In elke situatie geef je op een andere manier leiding.

Hoe implementeer je de Bottom up management stijl?

Met de Bottom up management stijl kun je een hogere shared value creëren maar hoe implementeer je de Bottom up management stijl?

CV in het Engels

In dit stuk worden kort de verschillen uitgelegd tussen een Engels en een Nederlands CV

Draag de juiste kleding naar een sollicitatiegesprek

Bij een sollicitatie is de indruk die je achter laat erg belangrijk. Je doet dit niet alleen door een goed verhaal te hebben, maar ook de kleding is hier erg belangrijk in

Vijf belangrijke punten over lichaamstaal

Enkele belangrijke punten over lichaamstaal en wat tips.